如何判定行業週期 看看你的公司在哪個週期

1、起步期　企業規模可能很小，關於該行業的企業如何發展有不同看法，產品類型、特點、性能和目標市場不斷髮展變化。市場中充滿各種新發明的產品或服務，管理層採取戰略支持產品上市。產品設計尚未成熟，行業產品的開發相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。

策略：跟蹤對手、參與或觀望。

2、成長期　該行業已經形成並快速發展，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產計劃，現金短缺。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘(內在規模經濟)，阻止競爭者進入行業。

策略：增加投入、增加市場佔有率、阻止新進入者。

3、成熟期　增長率降到較正常水平，相對穩定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。後期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業，一小部分企業主導行業，需監控潛在兼併機會(啤酒行業)、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發新技術、開發具有不同特色功能的新產品。戰略管理至關重要

策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼併擴張，研發新品。

4、衰退期　行業生產力過剩，技術被模仿後出現的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產品品種減少，行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降，該行業可能不復存在或被併入另一行業。行業的存在期比任何單一產品都要長。充分運用戰略管理很重要