如何做好項目經理 6招告訴你

1、找上司溝通時，要做選擇題而非問答題。發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是客户臨時反悔，不籤合同了。一種項目經理嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，“完蛋了，客户變卦了。老闆，怎麼辦？”另一種項目經理想清楚備選方案，問老闆，“客户變卦了。

2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見。比如你們一個團隊搞一個項目，項目計劃已經出來了，確定技術實施的階段，徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。

3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新項目，一個項目經理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經理就開始囉裏囉嗦，講條件，説什麼。

4、弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任。因為你的説辭，只能説明你是個不敢承擔責任的項目經理。正確的做法應該是，首先得認清，作為項目團隊的管理者，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。

5、不要害怕同事比你厲害，他們才會激發你進步。作為老闆 ，對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來説，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒有好處。加入生猛的新人，激活整個團隊，這就是所謂的鮎魚效應。

6、被人指出問題時，最好的態度是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到了新東西，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。