![如何解決領導對績效管理的主觀性? 掌握這三點輕鬆解決]( "如何解決領導對績效管理的主觀性? 掌握這三點輕鬆解決")
- 1、如何改變領導對績效管理的主觀性這種錯誤認識呢？2、首先，要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，並不會損害各級管理者和員工的利益，相反會促進個人能力素質的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關鍵的。3、其次，任何組織並不會因為沒有...
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![如何制定銷售績效方案 要從銷售目標出發]( "如何制定銷售績效方案 要從銷售目標出發")
- 1、這要根據銷售階段的主要目標，如果主要目標是銷售額，那麼銷售額就是最重要的KPI指標；如果主要目標是渠道拓展，那麼新客户數量就是最重要的KPI指標；如果主要目標是新產品的推廣，那麼新產品佔銷售額的比重就是最重要的KPI指標。2、在管理學領域的理論和實踐中，“績效”基本涵義...
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![績效工資是什麼]( "績效工資是什麼")
- 績效工資是一種根據員工表現和工作成果來確定的工資制度。它與傳統的基本工資不同，基於員工的個人績效和團隊績效進行計算，並根據績效等級給予不同的薪酬獎勵。績效工資制度的目的是激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質量，同時也可以幫助企業識別和獎勵高績效員工，促進員...
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![績效工資是什麼意思 一起來了解相關知識]( "績效工資是什麼意思 一起來了解相關知識")
- 1、績效工資的含義2、基本特徵3、績效工資不發違法嗎4、績效工資不發的情況方法/步驟1績效工資的含義；績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通...
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![績效工資計算公式 績效工資計算公式是什麼]( "績效工資計算公式 績效工資計算公式是什麼")
- 1、績效工資的計算首先應該根據企業淨利潤來制定整體員工工資總額，然後根據工資總額制定計件工資與基數。2、一般公司的計算標準大致是生產數量乘以計件工資和基數。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資。績效工資更有利於僱員工資與可量化的業績掛鈎；有利於工資...
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![員工績效差的原因分別有哪些 員工績效差的原因介紹]( "員工績效差的原因分別有哪些 員工績效差的原因介紹")
- 1、員工不知道幹什麼公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脱節，公司的重要工作不能執行或完成。2、不知...
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![績效面談的方法與技巧 讓面談者輕鬆愉快]( "績效面談的方法與技巧 讓面談者輕鬆愉快")
- 1、當員工績效不佳時，作為管理者不能簡單的憑表面問題做判斷與處理，應該深入挖掘造成績效不佳的真正原因，也只有這樣才能對症下藥，解決問題。比如説造成員工績效不佳的主要因素包括：2、個人因素：個人性格、能力、天賦、興趣、知識體系、技能、價值觀、風格偏好等。如果員工之前...
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![如何提高團隊績效 怎樣提高團隊績效]( "如何提高團隊績效 怎樣提高團隊績效")
- 1、清晰的具體目標團隊成員對團隊所要達到的目標要有清楚的認識，並且堅信這一目標有着很大的價值和意義，能夠激勵團隊成員把個人目標昇華為團隊目標。在高效的團隊裏，團隊成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道組織希望他們做什麼，以及他們怎樣共同工作並最後完成任務。2、相...
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![獎勵性績效工資是什麼意思 獎勵性績效工資的意思]( "獎勵性績效工資是什麼意思 獎勵性績效工資的意思")
- 1、在全額撥款事業單位，獎勵性績效工資是全部績效工資的30%。2、績效工資被分為兩部分：基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資根據你的職稱、職務每月發放，獎勵性績效工資年底一次性發放。對獎勵性績效工資單位有重新分配權，參考你的工作表現，決定給你多少。...
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![怎樣提高績效獎勵 提高績效獎勵的方式有哪些]( "怎樣提高績效獎勵 提高績效獎勵的方式有哪些")
- 1、最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。2、優秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理...
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![店長如何做好門店的績效管理 店長怎麼做好門店的績效管理]( "店長如何做好門店的績效管理 店長怎麼做好門店的績效管理")
- 1、店長要與夥伴及時溝通，店長作為一名基層的管理者，如果對自己的下屬不瞭解，不知道每個夥伴的能力、特長、喜好，甚至夥伴的生日，就沒辦法讓夥伴在工作中發揮自己最大的能力，從而影響夥伴工作時的積極性。2、店長要了解每個夥伴的特長，店長只有知道每個夥伴的長處和短板，才能在分...
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![績效管理的改善方法有哪些 績效管理有哪些改善方法]( "績效管理的改善方法有哪些 績效管理有哪些改善方法")
- 1、KPI績效考核也稱為關鍵績效指標，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。2、OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目...
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![績效工資多少錢是什麼意思 績效工資含義]( "績效工資多少錢是什麼意思 績效工資含義")
- 1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay)或與評估掛鈎的工資。2、它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鈎。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢...
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![績效工資是什麼意思]( "績效工資是什麼意思")
- 績效工資是指根據個人在工作中所達成的業績和表現來確定的工資部分。績效工資是一種根據員工的績效評估來決定的獎勵制度，通常與員工的目標、成就和貢獻程度相關聯。績效工資的給予可以激勵員工努力工作、提高業績，並通過與公司目標的對齊，促進整體績效的提升。績效工資往往...
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![績效管理制度體系如何設計 績效管理制度體系怎樣設計]( "績效管理制度體系如何設計 績效管理制度體系怎樣設計")
- 1、公司總部職能部門員工原有工資構成中名目繁多，功能重疊，公司付薪依據重點不突出，激勵作用不足。2、公司總部職能部門員工工資構成中績效工資標準的確定依據不是很清晰，對於如何合理劃分不同類別、不同層級員工績效工資水平缺乏一致標準。3、公司總部職能部門各層級員工工...
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![績效管理的作用 績效管理的作用介紹]( "績效管理的作用 績效管理的作用介紹")
- 1、促進組織和個人績效的提升:績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標,為企業員工指明瞭努力方向;2、促進管理流程和業務流程優化:在績效管理過程中,各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發,儘量提高業務處理的效率,應該在因何而做、由誰來做、...
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![績效工資怎麼算 如何就算績效工資]( "績效工資怎麼算 如何就算績效工資")
- 1、績效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。2、績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鈎。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企...
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![什麼是績效管理 怎麼理解績效管理]( "什麼是績效管理 怎麼理解績效管理")
- 1、績效管理是指企業與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。2、企...
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![底薪2400績效600啥意思 底薪2400績效600的含義]( "底薪2400績效600啥意思 底薪2400績效600的含義")
- 1、底薪2400績效600的意思是基本的工資是2400，獎勵是600塊錢的。2、績效指組織、團隊或個人的，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度的，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋的。...
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![如何理解績效管理中的公平 績效管理中的公平要怎麼樣理解]( "如何理解績效管理中的公平 績效管理中的公平要怎麼樣理解")
- 1、由公平理論可知,公平只是個相對的概念,人們因出身背景不同,生長環境不同,受教育程度不同,對公平的理解也千差萬別。要認識到績效考核是企業的一種管理手段，能夠提升公司內部管理，但不能解決所有的問題。同時，績效考核沒有絕對的公平、合理，只能做到相對公平、相對合理。2...
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![績效管理包括哪些內容 績效管理具體包括哪些內容]( "績效管理包括哪些內容 績效管理具體包括哪些內容")
- 1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）。2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）。3、績效管理方案（設計與調整）。4、績效測評分析（培訓，模擬實施）。5、績效輔導改善（低績效問題改善）。6、績效考核實施（組織實施運行）。...
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![企業如何做好績效管理 企業做好績效管理的方法]( "企業如何做好績效管理 企業做好績效管理的方法")
- 1、管理制度是否完善績效管理想要做好，需要一切結合企業的發展實際出發，完善管理制度。所謂無規矩不成方圓，所以需要明確企業各部門員工崗位的職責範圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。2、完善工作管理流程企業績效管理並不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程序和...
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![績效是什麼意思]( "績效是什麼意思")
- 績效是指一個個體或組織在某個特定領域或任務上的工作表現和成果。它通常用於評估個人、團隊或組織的工作質量、效率和成就等方面。績效可以通過多種指標和評估方法進行衡量，如工作完成情況、生產效率、銷售業績、客户滿意度等。績效評估常用於獎勵優秀表現、激勵員工、提...
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![什麼是績效管理 績效管理介紹]( "什麼是績效管理 績效管理介紹")
- 1、績效管理是指企業與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。2、績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。...
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![績效怎麼算 績效考核分的計算方法]( "績效怎麼算 績效考核分的計算方法")
- 1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的説就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鈎。2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位SOP...
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秀美範
