![績效考核方法有哪幾種？一共有這三種]( "績效考核方法有哪幾種？一共有這三種")
- 1、等級評估法2、目標考評法3、相對比較法方法/步驟1等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分等級。2目標考評法：大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評，目標考評法適合於企業中試行目標管理的...
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![團隊績效考核指標設計的六個步驟，我們來一起學習一下]( "團隊績效考核指標設計的六個步驟，我們來一起學習一下")
- 1、提出初步方案2、基於團隊的溝通3、基於流程的溝通4、樹立團隊標杆5、協商一致6、高層審核方法/步驟1提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理諮詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定。績效考核標準是考評者...
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![績效考核的意義與作用 績效考核的意義與作用有哪些]( "績效考核的意義與作用 績效考核的意義與作用有哪些")
- 1、績效考核是人員聘用的依據。對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作説明書的標準要求，決定了員工的聘用與否;2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位説明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升...
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![績效考核是什麼]( "績效考核是什麼")
- 績效考核是一種評估員工工作表現和達成目標的過程。通過績效考核，組織可以評估員工的工作質量、工作效率、能力和潛力，以便為員工提供反饋和發展機會，並決定獎勵和晉升。績效考核通常以定期的方式進行，可以根據具體工作崗位和組織的需求來制定考核指標和評分標準。常見的績效...
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![績效考核方法，分享績效考核的方法提高工作效率]( "績效考核方法，分享績效考核的方法提高工作效率")
- 1、考核全部基於日事清展開2、個人要在日程中添加工作任務，每完成一項就勾選完成3、利用日事清軟件每天下班之前一鍵生成工作日誌4、一個項目可能需要幾個人協作完成5、同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作管理方法/步驟1首先我公司用的團隊協作軟件是日事清，所...
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![員工培訓如何與績效考核掛鈎 員工培績效考核方式]( "員工培訓如何與績效考核掛鈎 員工培績效考核方式")
- 1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。2、每月通知各部門各員工本月培訓時間和培訓內容，開課要提前三天統計參訓人數，集中培訓...
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![績效考核的意義是什麼 績效考核的意義]( "績效考核的意義是什麼 績效考核的意義")
- 1、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，在整個績效管理環節，包括績效目...
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![績效考核四大方法 主要有以下標準]( "績效考核四大方法 主要有以下標準")
- 1、不要指望任何公司或專家給出一套拿來就可以直接使用的績效考核的方法。這並非否定專家的理論。績效考核是人力資源實踐界、理論界都非常重視的問題，卻也是令企業HR最為頭痛的話題2、不要迷信任何一種考核方法。不可否認，目標管理法、標杆超越法、關鍵業績指標法、平衡記...
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![績效怎麼算 績效考核分的計算方法]( "績效怎麼算 績效考核分的計算方法")
- 1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的説就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鈎。2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位SOP...
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![bsc績效考核方法 bsc績效考核方法是什麼]( "bsc績效考核方法 bsc績效考核方法是什麼")
- 1、BSC即平衡計分卡（BalancedScoreCard），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。2、根據解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃，平衡計分卡發展經歷三代發...
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![績效考核指標 怎樣定績效考核指標]( "績效考核指標 怎樣定績效考核指標")
- 1、先從目的上來講2、分類梳理3、指標的分解4、指標的公開方法/步驟1先從目的上來講。績效考核是為了能夠激勵表現優秀的員工，鞭策狀態不佳的員工。所以，無論是領導定還是自己定，一定要實事求是，不要為了定指標而定指標。參考上一週期的績效考核結果。有的工作（譬如內容創作）很...
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![六種績效考核方法 績效考核方法有哪些]( "六種績效考核方法 績效考核方法有哪些")
- 1、關鍵績效指標考核法（KPI）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提大學聯考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。2、目標...
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![什麼是kpi績效考核 kpi績效考核的定義以及優缺點]( "什麼是kpi績效考核 kpi績效考核的定義以及優缺點")
- 1、KPI績效考核，又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。2、企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動...
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![什麼叫績效考核又是怎麼考核的 什麼是績效考核又是怎麼考核的]( "什麼叫績效考核又是怎麼考核的 什麼是績效考核又是怎麼考核的")
- 1、績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績...
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![績效考核總結 需要怎麼表達自己的工作]( "績效考核總結 需要怎麼表達自己的工作")
- 1、20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考核管理制度》。2、為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我...
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![績效考核辦法 績效考核常用辦法]( "績效考核辦法 績效考核常用辦法")
- 1、簡單排序法（1）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優點和缺點。（2）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數...
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![從目標需要確定績效考核指標，要遵循導向性]( "從目標需要確定績效考核指標，要遵循導向性")
- 1、設定指標要遵循導向性2、組合指標要針對不同崗位3、確定指標要滿足兩個原則方法/步驟1設定指標要遵循導向性。在績效考核體系的設計過程中,考核指標設定是關鍵的一環。從更深層次上來説,通過考核指標的設定,可以影響員工對待不同工作的態度。也就是説,通過考核指標的...
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![如何做好績效考核 管理者的多年經驗總結]( "如何做好績效考核 管理者的多年經驗總結")
- 1、進行績效考核的基礎是崗位説明書，有崗位職責，工作標準，2、要有考核方案和目標，就是説有個遊戲規則；3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據，任何一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數據説話，4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細的記錄；查詢記錄。對生產中控記...
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![績效考核指標 設計員工績效考核指標應當遵循的原則]( "績效考核指標 設計員工績效考核指標應當遵循的原則")
- 1、必須注意與團隊績效的相關性2、必須注意信度與效度分析3、必須關注規範性和可操作性方法/步驟1必須注意與團隊績效的相關性現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟...
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![5種績效考核方法 5種績效考核方法介紹]( "5種績效考核方法 5種績效考核方法介紹")
- 1、目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。作為目標考核主要內容的工作成果由工作目標被實現的程度來體現。這種方法要求管理當局首先根據目標管理原理和工作責任制確定各部門及個人的工作目標，然後...
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![okr績效考核方法 okr是什麼意思]( "okr績效考核方法 okr是什麼意思")
- 1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年，OKR傳入...
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![績效考核指標設計的四大誤區，關鍵是財務指標]( "績效考核指標設計的四大誤區，關鍵是財務指標")
- 1、非量化勿考核2、考核指標越精細越好3、財務指標是考核關鍵4、考核指標應量化到部門方法/步驟1非量化勿考核。企業管理者中一直流行着這樣一種績效管理思想：“只有量化才能管理好”，否則再好的績效評價也沒有説服力，甚至這項工作就沒有存在的價值。殊不知，量化管理的真正目...
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![績效考核的意義 績效考核定義是什麼]( "績效考核的意義 績效考核定義是什麼")
- 1、導向作用。績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。2、約束作用。績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規範以及工作重點和目標。3、凝聚作用。一...
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![企業怎樣設計績效考核指標 文中為您揭祕]( "企業怎樣設計績效考核指標 文中為您揭祕")
- 1、評價層次2、運營情況3、動態評價4、反映關係5、相互間的協調6、維持與改進7、重視評價方法/步驟1評價層次績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標(keyPerformanceIndicator，KPI)每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方...
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![績效考核指標設定有哪些原則，分享給大家]( "績效考核指標設定有哪些原則，分享給大家")
- 1、Attainable)-----可實現的2、(Relevant)------實際性的、現實性的3、(Timebound)-----有時限性的方法/步驟1A：(Attainable)-----可實現的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低。比如對銷售經理的考核，去年銷售收入2000萬，今年要求1.5億，也不給予任何...
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秀美範
