員工薪酬的制定方法有哪些 瞭解一下
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員工薪酬的制定方法如下。
1、薪酬基礎和標準設定
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一、達到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什麼是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要企業人力資源部門完成編訂職位説明書、任職説明及績效考評指標等一系列基礎性工作。
2、薪酬結構和薪酬設計
基於職務説明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。
固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。
3、員工發展和薪酬提升
合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線,完善培訓制度,為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。
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