可行性分析怎麼做 要注意這幾點

1、在做工程的時候，首先都要對選定的項目做一個可行性報告，包括財力、物理、自然條件、技術、人員的配置等等，從各個層面去分析這個項目是否行得通，或者權衡這個項目的利弊，再來決定這個項目要做，還是要被否決。

2、在確定創業項目的時候也是一樣，選項目除了要捨得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看着可行的項目要在紙上列提綱分析，淘汰那些有明顯問題的項目，然後對備選項目進行深入的可行性分析，發現有問題的一律淘汰。對剩餘的2～3個可行項目進行比較，選出最適合自己的項目，最後寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據。不熟悉可行性分析報告寫作的創業者可對照參考樣本逐條分析，並把分析結果記下來，最後可以請專業人士幫忙加工成規範的報告。

3、創業者在完成可行性分析報告的過程中，應本着實事求是的原則，儘量採用定性分析與定量分析相結合的方法，要對項目的可操作性進行具體詳細的論證。在進行項目可行性分析時應該避免出現以下情況：簡單推斷市場前景、誇大技術優勢作用、低估競爭對手、片面理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、迴避可能出現問題等。

4、另外，目前存在的幾種現象也值得警惕：一是不認真進行可行性分析就盲目投資；二是可行性分析時先主觀臆造結論然後“湊”論據；三是不顧實際情況一味將可行性報告編成“可批性”報告。

5、當然，這是一種欺騙和自欺欺人的行為，我們在自己創業的時候不能這麼做，這是關於自己未來的事情，要實事求是才能找到最好的項目，否則只會空浪費時間和金錢，到時候再後悔就來不及了。