供應鏈管理在我國企業中應用具有哪些意義 供應鏈管理對企業有什麼好處

1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客户的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

2、供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

3、有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

4、供應鏈管理的七項原則： 根據客户所需的服務特性來劃分客户羣； 根據客户需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客户的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

5、供應鏈管理是隨着世界經濟一體化發展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產生的能夠創造競爭優勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈,為了適應供應鏈管理的發展,必須按鏈的特性改造企業業務流程,使各個節點企業都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應能力.為此必須注重供應鏈管理系統的設計、分佈數據庫的信息集成、集成的生產計劃與控制模式和支持系統、適應供應鏈管理的組織系統重構、適合我國企業的供應鏈績效評價系統。