如何管理供應商 管理供應商的方法
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1、供貨價格管理:通過供貨交往瞭解供應商提供的價格是合理的(不管通過什麼採購手段,供應商提供的價格是可信的、合理的);
2、供貨時限管理:供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的;
3、供貨質量管理:供應商供貨質量能控制在雙方約定的範圍之內的;
4、售後服務管理:供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。
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