採購如何管理供應商 採購怎樣管理供應商

1、供應商開發。這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。另外一種是被動開發，一般屬於江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。

2、供應商確定。用哪個供應商不是老闆説了算，也不是採購主觀意志決定的。考察好供應商，確立了供應商範圍。標準規範應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。

3、在實際操作過程中，供應商准入一般沒有這麼麻煩。這個工作要麼沒有，要麼就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個採購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。

4、供應商過程評估。在採購業務發生了，總要對供應進行績效考核。一般主要考核：質量合格率？準交率？服務狀況？異常問題處理能力？當然在考核過程中，採購部要避免自己採購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。

5、供應商改進。採購部要及時且定期公佈供應商評估意見，一般包含優秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。

6、供應商差異化管理。老手一般很重視這方面管理，一定要依據採購物品的重要性，採購金額的大小，做好供應商的區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。