供應鏈管理的核心是什麼 提高及時交付率靈活度

1、需求管理

2、生產管理

3、供應管理

方法/步驟

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需求管理，沒有對需求的管理，供應鏈管理就沒有存在的價值，需求管理主要是產品生命週期管理，訂單及預測管理；“儘管預測永遠是錯誤的，但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷，是很多公司的供應鏈管理部門所缺乏的一種能力，因為這需要跟銷售、客户、生產、採購、供應商的整體協同，這是需要做大量的數據分析、基礎管理工作的。

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生產管理，主要是主生產計劃、排產管理、達成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應鏈管理的中間部分

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供應管理，對供應商的供應鏈管理是採購管理的核心問題，沒有供應商的及時及靈活交付，就沒有生產的及時達成率你需要幫助供應商熟悉你的產品，理解你的需求（PO、預測等），並根據供應商的產能情況，建立合理的生產與庫存控制策略，提高供應商對你需求變化的應對能力，幫助供應商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應商的呆滯庫存損失，這才是正道。