IS09001質量管理體系推行流程,確保持續的改善

1、建立團隊

2、體系標準知識培訓

3、公司質量體系策劃

4、組織制定文件

5、文件試運行

6、組織進行管理評審

7、申請認證審核

8、認證後持續改進

方法/步驟

1

建立團隊：組織質量體系推行委員會，負責全公司的體系建立、推行工作。

2

團隊人員需選擇各部門內有權力、有能力調動部門資源的人員擔任，以確保在即將開展的工作不會受到阻礙和拖延。

3

體系標準知識培訓，並以標準內容為準繩，進行系統評估。以ISO9001標準文件為教材，對推行委員會成員及各部門骨幹人員進行培訓，並組織上述人員以標準為標杆，對照公司實際，對公司現行質量管理系統進行評估。

4

公司質量體系策劃，確定質量體系各過程，識別體系文件需求。推行委員會人員依據上述評估結果對公司質量體系進行策劃，並完善公司活動的各個過程，根據公司質量方針和目標的需要，識別出公司質量管理體系文件需求，列出程序文件目錄。

5

組織制定文件、評審文件、修訂文件、文件再評審、發佈及培訓工作。

6

文件試運行，並在預定的時間段組織進行質量管理體系內部審核，然後依內部審核結果進行再次的文件修訂、發佈、培訓、運行。

7

組織進行管理評審：一般在內審後的一個月組織進行質量管理體系的管理評審，由公司最高管理者主導進行，對質量管理體系的符合性、適合性、有效性進行評審，評審輸出需確定改善負責人。

8

申請認證審核。完成管理評審輸出改善工作後，向第三方認證機構申請認證，獲取證書。認證後持續改進。認證通過後，需進行日常的維護工作，以確保質量管理體系的持續改善。