項目管理流程 關於項目管理流程的介紹

1、項目的啟動，啟動，意味着一項新項目的開始。在啟動軟件項目之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保項目是在可實現的範圍內。

2、項目的計劃，項目一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來説，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個項目管理的知識領域（項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目採購管理）。

3、項目的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，項目管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子項目，並由不同的團隊成員肚子負責。

4、項目的收尾，軟件項目收尾階段，是整個軟件開發項目週期的末尾階段，也是軟件正式發佈前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟件項目收尾是企業和受眾用户的共同追求。

5、項目的維護期，項目一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個項目產品都會繼續運轉，但可能會出現軟件或硬件損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。項目維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。