如何避免工時過剩 有什麼辦法
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1、合理安排時間,過剩品質,即超過客户需求的甚至超過規格的過分精確的品質要求帶來的浪費。比如一個產品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm,但企業內部出於種種原因(一般原因為部門隔閡,過分自保)自己定義為±0.03mm,這樣的結果可能是加工設備由普通射出機變成電動射出機,設備成本及折舊攤銷提高到原來的2.5倍。
2、一個產品的外觀面雜質客户要求是3×0.15mm,而企業自行規定是2×0.08mm,這項變動的結果可能是加工線要搬入無塵室,需要多餘花費幾百萬元。
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