企業如何界定人才 如何定義及保留企業的核心人才

1、定義企業的核心人才可參照如下標準：

1.就職於企業的關鍵崗位且表現合格；

2.掌握企業的核心資源（技術、工藝、業務等）；

3.替代成本過高；

2、留住企業核心人才可從以下幾個方面着手。

1.保持關注：企業需保持對於核心人才近況、動態的密切關注，既可以通過直屬經理、人力資源部的非正式溝通途徑瞭解，也可以藉助滿意度調查、流失風險評估等專業手段來了解核心人才的所思所想，以便於及時發現潛在的流失風險；

2.投其所好：作為企業的核心人才，往往具備較強的能力，且已經做出一定的成績，其接下來所關注並希望實現的目標可能不盡相同，故企業需要了解核心人才的意願及傾向，儘可能為其創造並提供合適的環境及條件；

3.關愛延伸：在具備相應條件的基礎上，企業可以將部分員工福利、關愛舉措等延伸到核心人才的父母、家庭，增強核心人才對於企業的認同；

4.增大成本：包括基於長期激勵的“金手銬”計劃、提供企業貸款、提供商業保險等多種舉措來增加核心人才的離職成本，起到變相的保留作用。