副職如何配合正職工作 看看就知道

1、首先,在領導職務上是配角,在分管工作中是主角。相對於正職而言,副職無疑是配角,處於從屬和輔助地位。但在其分管轄範圍內,又要唱主角,扮演主要角色。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求,又是發揮副職應有作用的內涵所在。

2、其次,在宏觀決策上是配角,在參謀建議時是主角,在宏觀決策的最後拍板問題上,正職是起關鍵作用的負主要責任者,無疑正職是主角,副職是配角。但是,正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。因為就某一方面工作來講,分管的副職總比負責全面工作的正職瞭解的情況多,掌握的資料多,因而最有發言權。副職提供的情況全面與否,客觀與否,準確與否,建議是否正確,對正職決策都會產生重要影響。因此,從提供情況、出主意、當參謀這個角度講,副職又是主角。

3、第三,在全局工作中是配角,在單項工作上是主角。副職在領導班子中都有明確而具體的分工,就全面工作來講,副職只對其中的某一方面或某一工作負責,是配角,而對某一方面或某一項工作而言,副職又總是處於具體把關的主體地位,是主角。

4、第四,在形成核心方面是配角,在維護團結上是主角。正職對於班子的團結應該起到核心和凝聚作用,否則就形不成向心力和戰鬥力。副職能力再強,也不能另搞核心。從這點上講,副職只能當配角。但在維護班子團結方面,副職也負有不可推卸的責任,要做團結的模範和表率。

5、第五,在涉及名利時是配角,在排憂解難是主角。在領導活動中,正職的工作沒有副職配合不行,但人們往往把功勞都記在正職頭上,這就要求副職在功名面前甘當配角。同時,在各種矛盾出現時,在需要排憂解難時,副職要勇於引火燒身,衝鋒陷陣,充當主角。