如何處理正副職關係 就在於這五點

1、管思路（戰略目標和方向）。思路決定出路。毛澤東同志曾説：“領導者的責任歸結起來，一是出主意，二是用幹部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責。作決策要充分發揚民主，集思廣益，博採眾長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。

2、管幹部（先人後事）。管幹部就是管幹部的培養、選拔、使用和舉薦。能否選好、用好人，既事關發展，也關係到單位出不出問題。

3、管制度（規則體系）。制度既有國家的憲法和法律，也包括本單位的規章制度。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。俗話説，“沒有規矩，不成方圓”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是關鍵。

4、是管財務（投資與收益）。一個單位，出不出政績在思路，出不出問題在財務。正職管財務不是指具體的資金籤批，而是指定好大盤，保運行、保穩定、保發展，保證財務收支遵章守紀、用好不出事。

5、管自己。正人先正己。正職首先要“修己”，然後才能“安人”。其一是要有擔當。擔當是一種責任、一種人格，要有“我不入地獄誰入地獄”般鐵肩擔道義的氣魄。其二是要有胸懷。面對功過，要有推功攬過的氣度，以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得遠。胸懷全局，虛懷若谷。其四是要有正氣。正派、公道、無私，不僅要把住自己的嘴，管住自己的腿，還要管好身邊的人，時時處處為人表率。