如何做團隊管理彙報 團隊管理的七個要點總結

1、保持良好的溝通。

管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的想法，有助於更好的管理好團隊。

2、建立積極的工作氛圍。

人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。

3、管理的分級定位一定要清晰。

在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為了更好的發揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找準自己的定位，發生了錯位大家都很痛苦。你如果把下屬的事情幹了，致使下屬沒事可幹，但領導交辦給你的事青卻一件也沒辦，下屬愁死了，領導急死了！你如果把領導的事幹了，領導雖然是省心了，但領導卻對你無比的不放心，下屬卻要做的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個團隊就會很浮躁，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位，錯位的團隊管理會讓大家都很痛苦！

4、保持一致，但使用不同的方法。

團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

5、樹立榜樣。

人大多都是孤傲的，認為自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。

6、注重技能培訓。

工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因為”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為您工作，一舉兩得。

7、通過制度流程確定團隊的職責邊界。

組織裏的每件事情需要大家同心協力才能完成，所以工作是既有分工又有協作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應由誰承擔！

人都是趨利避害的！大家都怕出現不理想的結果，但做事無非就兩個結果，一個理想一個不理想，理想和不理想各佔50%，所以做事就有風險，於是很多人選擇少做事情，把協作的事情都推出去，於是很多事情變成了無人做，很多人變成了只會説No”而不會説”Yes”！

這樣組織的效能就無法發揮出來，最終成為人浮於事的團隊！

在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大家的協作和分工，這樣才能讓組織轉動起來！