創業團隊的構建和管理注意事項 如何實現創業團隊的構建和管理

1、創業團隊的構建和管理需要注意以下事項：首先要有自己的目標和計劃，不管是自己從事什麼樣的行業，做什麼樣規模的企業，在組建團隊的時候，都需要有目標和計劃，根據目標和計劃來執行。

2、羅列具體崗位和架構，這一點很重要。

3、將人才的具體標準想清楚，這一點也是需要注意的。

4、設計好薪酬體系，組建團隊的時候薪酬體系要設計好。

5、多選擇一些人，比如自己預想的團隊人數是五人，那麼在最開始組建團隊的時候最好選擇多於五個人，這個就能優中選優，在這些人當中挑選最適合的。

6、眼高手低的人最好不要僱傭，不要為了湊人數而選擇不適合的人，不然就會讓自己辛辛苦苦組建的團隊出現害羣之馬，所以這一點要嚴格把關，格外注意。

7、創業者組建團隊時需要注意：給自己一定的時間週期，不要急於求成，畢竟團隊不是一時半會就能組建成的，還是需要時間的，所以不要着急，要給自己一定的時間週期，讓自己來完成團隊的組建工作。

8、商機。不同類型的商機需要創業團隊的類型。

9、團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統一的目標是組建創業團隊的前提。

10、外部環境。創業團隊的生存和發展直接受到了制度性環境、基礎設施服務。