如何制定生產計劃 怎樣制定生產計劃

1、有不少都是傳統制造業的企業，生產排程問題主要還是通過Excel表格的形式來實現的。其實用Excel表格來做生產計劃排程是可以的，在這麼多年的實踐中也證明了Excel表格有能力解決生產排程問題。

2、現在的生產任務已經和多年前的生產有了很大的區別。由於業務形式的多樣化，來自客户的訂單多了，但是每個訂單的生產量卻在減少。也就是説以前大批量的生產變成了現在多訂單少量生產。

3、這就造成了生產廠家在接單生產的時候，往往會多個訂單同時進行，在人員的安排上需要更靈活，而Excel表格單一的形式在滿足大量數據的頻繁調整上比較困難。當然，如果對Excel表格的函數使用非常專業的話也能夠解決，但生產排程不僅僅是一個人安排計劃，還需要所有參與人來調用計劃。如果要求所有的人都掌握專業的excel使用方法無疑是一個巨大的挑戰。

4、所以，選擇一個方便的軟件來代替Excel表格相對來説會是一個更好的選擇。日事清軟件就能夠解決這樣的問題。在日事清企業版中，生產總監可以根據訂單的情況制定總體的生產計劃，然後下發到下屬的車間或者經理。

5、接下來生產車間的主管或者經理，根據自己部門接受到的任務進行分解，然後制定車間或者部門的生產計劃。並將生產計劃分配到終端員工。

6、而員工需要做的事情就是在接收到領導下發的任務之後，瞭解自己的工作內容，並在評論區及時的反饋自己的工作進度即可。如果一個員工需要同時進行多項任務，也不會混亂，做好時間備註和優先級安排即可。這樣層級分明的生產排程讓每一個人只需要負責好自己任務即可，責任明確，方便調度。

7、另外，在生產的過程中，並不是所有員工都能夠及時的使用電腦的。所以日事清提供了穩定的移動端，同賬號可以多端同時登陸，信息實時同步。並且增加了語音輸入功能，準確識別率很高，更會節省大量的時間。