如何有效管理90後 怎麼有效管理90後

1、制定有創意的激勵機制。比如，對於做出成績的90後職場員工，可以獎勵他（她）公司所能承諾實現的特殊目標，例如有的員工想要當一天總經理體驗一下管理者的感受；有的員工想要帶着家裏人去旅遊景點遊玩；有的員工想讓公司改善一下自己的居住條件等。對於90後員工，最主要的激勵一定要圍繞着他（她）本身的物質需求和精神需求去制定規則。

2、工作的職責和內容要清晰和明確。對於90後員工佈置工作要把具體的內容和方向説清楚，比如，你需要90後員工寫商業策劃書，就一定要交代清楚商業策劃書的用途、要用多長時間去寫、商業策劃書的風格和原則等。90後員工執行力還是很不錯的，但對於交流和人際關係的交往不是很注意，因此，需要把工作具體化和方向化。

3、按照過關遊戲的模式制定目標，並且把目標分解成小目標。比如，在90後員工為主體的公司裏，你可以把目標期限，定為一年，然後按照季度和月、日等分解下來，就像90後喜歡玩的過關遊戲一樣，把每天的工作目標當成過關遊戲，只要完成了目標就有相應的物質獎勵或者精神獎勵，要是沒完成就進行相應的懲罰。

4、用行動去尊重90後員工。比如，90後員工把完成的工作內容交給你的時候，要用行動證明你對他（她）的尊重，那就是馬上對他（她）的工作進行積極的迴應；另外，加班一定要説明理由，並給付對應的補償，不一定是物質獎勵，而且在個人成長方面一定要讓90後員工接受職業培訓和全方位的關愛，包括慶祝生日、生病了去看望、某些生活上的經濟支持等。

5、營造人性化氛圍。比如，公司一定要有企業文化，在90後工作的職場中，要把表揚作為常態，因為這種鼓勵對90後員工的作用遠比物質獎勵更大；在電腦配置方面，儘量購買新電腦或配置高些的電腦，網速也要儘量快一些，如果有條件，熱水、咖啡、小點心之類的也要準備着，管理是很嚴肅的，但愛才是打動90後的關鍵。