激勵員工的方式方法 這些方法老闆應該熟知

1、提高員工的自我升職空間：

對於員工來説，穩定的福利及上升空間，才是員工留在公司的目的，那麼，給予員工們一定的升職空間，才能夠讓員工感到有存在的價值。

2、給予家人補貼：

對於員工來説掙錢的目的，無非就是孝順父母和改善自己的生活，而通過家庭補貼的方式，也能夠幫助員工很好地在公司貢獻。

3、獎金激勵政策：

這種獎金激勵政策，一般很多企業都會用到，通過對錶現突出的員工進行鼓勵，進而採取現金來鼓舞士氣的方式，也是非常能夠直觀地改變員工的工作態度。

4、年終分紅制度：

對於一些能力比較突出的員工，可以採取年終分紅的制度，通過年終分紅來讓整個員工的鬥志變得更加激情，也不會怠慢工作。

5、培訓深造機會：

在一個企業對於人才的培養也是很重要的，通過培訓深造的福利，不僅能夠幫助企業培育人才，而且還幫助企業穩定一部分員工，保持企業向上發展。