如何成為一名優秀的管理者 成為一名優秀的管理者的方法

1、綜合能力強，專業知識過關。一名優秀的管理者，必須是這個領域的領頭羊，有比別人懂得更多專業的知識，並且綜合能力強，這樣才能讓下屬跟隨你，相信你，才會得到下屬的認可。

2、懂得挖掘人才。優秀的管理者，能從下屬的做事風格和性格中，挖掘他人的優秀之處，給他安排更加適合他的工作，這樣能把下屬的潛能發揮到極致，把事情做到更好。

3、有着明確的目標。一個優秀的管理者，必須要有先見之明，能制定可行的短期目標和長期目標，當團隊處於迷茫狀態中，管理者依然能夠用長期目標來鼓舞大家，激勵大家，成為領頭羊。

4、懂得放權。當你安排下屬去做一件事情的時候，要相信他有這個能力去完成，並且把做這個事情的權利讓給他。而不是經常性地監督他，吐槽他。不要總覺得他做不好，並且不放心。懂得放權，才能成就更好的員工。

5、善於溝通。優秀的管理者不僅要和下屬溝通，更要和上級領導彙報工作，很多時候開部門會議，都是要求管理者自己一個人去開會，彙報整個部門最近的狀況，和每個員工的工作情況，所以，優秀的管理者必須是善於溝通的。

6、不僅要關注下屬的情況，更要關注市場的狀態。優秀的管理者，不僅要傾聽下屬員工所遇到的難題，給他們指導，解決他們的疑惑。更要時刻關注市場的狀態，關注競爭對手的狀態，才能第一時間掌握市場，控制局面，多用數據去解決問題。