管理者需要注意的事項都有哪些 管理者需要注意的事項

1、端正對員工的態度上，不要整天一副老爺作風，對下總是一副趾高氣揚的派頭，這樣永遠都搞不好管理。

2、剛開始就要通過嚴謹、規範而又周到的一系列規章制度為下面的員工立規矩、定標準、抓落實，久而久之，形成習慣了，下面的員工也就不會説什麼了。

3、員工犯錯誤的時候，先做好員工的思想工作，使其從內心真正意識到錯誤，再開會處理或者低調處理，最終使問題得到糾正。

4、管理者既然是執法者，就必需要帶頭執法，而不能遊離於公司制訂的規章制度之外。

5、要獎懲分明，也就是一項規定出台後，軟一點兒、嚴一點兒都不是太大的問題，但問題是在執行過程中，不能做到一碗水端平。

6、工作表現出色的員工就是要高功重獎，用引人的工資、優厚的待遇去激發員工按照公司的目標去努力、去奮鬥。