如何提升生產質量 怎樣提升生產質量

1、原材料把關(責任部門：採購、品管)

嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。採購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助採購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

2、物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防鏽等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

3、製造生產(責任部門：製造生產部門)

物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

4、產品的運輸 (責任部門：物流)

為什麼把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 (另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的範圍當中)。