如何關心下屬 怎麼關心下屬

1、留心下屬狀態：平時注意觀察屬下的情緒，員工的情緒會直接影響到工作的效果。他們不僅需要工作的監督和指導，還需要生活上的關懷，幫助員工快樂的工作是管理者的責任之一。一個合格的管理者應該勤於觀察手下是否有異常的，非工作行為，比如哪些情緒不對勁，是沮喪還是自負，然後採取適當的措施建立良好的溝通管理，讓員工的心聲又可以暢快傾訴的對象。

2、安排工作適度：你需要改善他們的工作環境和條件，並將你的管理知識和經驗傳授給他們，平時只要情況允許，就應該多讓員工參與到管理者的決策工作中，而且在緊張的工作中千萬要記得，不要把員工累垮，加班當成家常便飯了，在工作之餘鼓勵他們外出就餐，喝喝下午茶，呼吸呼吸新鮮空氣，如果有一些休閒活動可以參與就更好了，當然也絕不能讓你的團隊中出現閒得發慌的人。

3、管理好自己的狀態：管理者切記不要，在下屬面前擺出一副我很累，很緊張的樣子。以免將不良情緒傳染給他們，不少老闆一進公司就喜歡擺一張側臉，他們覺得這樣就能給員工一種壓力和震懾，讓員工賣力工作其實並不難，效果往往適得其反。