中層領導如何管理團隊 中層領導怎樣管理團隊

1、職場裏一直有的一個詞“對事不對人”。

2、首先你要明確自己的角色，無論是中層領導還是高層領導，你管理的都應該是工作，即便這些工作都是由人組成的團隊來實施和完成的。但是如果説到管理，還是要對準工作本身，從下達任務到工作分工，從進度跟進到質量監督，從流程管控到團隊配合，都是在管理工作。所以對於團隊成員的要求也是一樣的，就是最大限度的保障工作的順利開展，發揮每個人的長處，規避他們的短板，相互配合，互相妥協。

3、如果你把管理的中心都放到人本身的時候，事情就會變的越來越複雜，因為人本身就是複雜，兩口子過一輩子可能都過不明白，更何況天南海北聚到一起來的年輕人呢。你現在發現了他們這麼多問題，等隨着瞭解的深入可能還會發現更多的問題，你覺得通過管理能多大程度的改變他們的性格跟習慣，其實是很難的，或者説幾乎不可能，但是我們依舊可以通過處罰、激勵、培訓、鞭策、共情等手段來引導隊員，讓他們可以一起完成公司下達的任務，這才是我們的核心目標。