okr工作法 關於okr工作法介紹
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1、O:
(1)通過公司使命得出來的。
(2)有且僅有1個公司級的目標,目標需要可以激勵人心,而不是一個數字,且聚焦。
(3)需要較長週期才可達成的而不是一週或兩週,一般以季度為單位。
2、kr:
(1)目標一定要有象徵目標達成的關鍵結果,可以是1到多個(數字目標其實就是一個關鍵結果)。
(2)關鍵結果達成的標準建議設置為一個應該可完成,但又會多少有一些不安的,即跳一跳夠得着的,一般建議在50%的程度。
(3)要有明確的時間節點,周、月、季度。
3、自上往下,自下往上
(1)自上往下:公司級okr-部門級okr-個人級okr。
(2)自下往上:由可參與公司級的okr制定的人員一起討論制定。
標籤:
okr
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