做一項目最忌諱哪三件事

1. 不按時交付項目：延遲交付會給客户帶來不便，並可能導致客户流失或聲譽損害。因此，嚴格按照項目計劃和里程碑進行時間管理，確保項目按時交付至關重要。

2. 不與團隊成員進行有效溝通：項目管理中的成功與否很大程度上取決於團隊成員之間的合作和溝通。忽視或不積極參與團隊討論、不及時解決問題或不分享項目信息等行為，都可能導致溝通瓶頸和團隊合作的困難。

3. 不進行風險管理：項目中總會存在各種風險，如技術風險、資源風險、財務風險等。如果項目經理不積極識別和評估項目的風險，並採取適當的應對措施，則可能導致項目進度延誤、成本超支或質量問題。因此，進行全面的風險管理是項目成功的關鍵之一。