軟件開發如何把控,需要通過實踐去證明
- 經驗
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1、對進度的把控
2、對質量的把控
3、溝通的把握
4、風險的管理
5、軟件範圍的把控
6、去學學項目管理或有關軟件開發控制的課程
7、不斷通過實踐去證明
方法/步驟
1軟件開發把控第一個方法,對進度的把控,每個項目都有一個週期,或者説是合同期,要求在規定的時間內要完成開發,所以就要對軟件的開發進度進行把控,小編建議使用Project來管理進度,對資源和時間都能夠有效的把握。
2軟件開發把控第二個方法,對質量的把控,對於軟件的質量,這個就太多了,質量的好壞有可能是需求的變量導致的,也有可能是員工技術能力限制,當然也有可能是架構選型的問題,這個小編的建議是如果本人有這方面的能力就自己去決策和管理,如果沒有就交給技術經驗來管理,你只需要按時要東西就好了。
3軟件開發把控第三個方法,可能跟軟件沒啥關係,但也是項目管理的重要環節,就是溝通的把握,有些時候少了溝通或者沒有及時溝通,也會影響對軟件的整體把控。
4軟件開發把控第四個方法,風險的管理,在把控軟件的同時,也要考慮到風險,比如技術上的、客户上的、人力資源方面等等,這些風險都要提前考慮到,以備不策。
5軟件開發把控第五個方法,這個方法也非常的重要,就是軟件範圍的把控,軟件的開發不能沒有範圍,無休止的開發會導致軟件也做越爛,因此範圍的把控也非常重要。
6軟件開發把控最後幾種方法,可以去學學項目管理或有關軟件開發控制的課程,學了就很用處,比如你還需要對干係人進行管理、採購等等,這些都是項目管理的核心要素。
7最後,小編説一句,軟件開發如何把控,不是簡單幾句話幾篇經驗能夠説明白的,還需要自己不斷通過實踐去證明,以及自己自身的成長,才能有效的把控軟件開發。
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