企業如何確定員工是優秀的管理者 如何分別員工是不是優秀的管理者

1.培養優秀的員工，優先關注態度，衝鋒時挺身而出、加班時不講藉口、企業困難時服從大局，也就是願意與企業共進退，忠誠度比較高的員工值得培養。

2、思考總結能力強的員工，不侷限於自己手頭的事情，會經常去內省自己。只要一起規劃好通道，教一些自我學習的方法論，他能自己不斷摸索方法去提升和學習，不需要哺乳，值得培養。

3、綜合素質比較高和人品較好的人才，很容易出現一人多才的現象，即儘量克服了戰略調整導致人員重新培養的問題。

4、管理當局如果不把績效看成是一段時間內成功與失敗的組合中，那他就是錯把遵從當作是績效，把沒有短處看成是長處。這種管理當局會打消整個組織積極性。

5、出於對下級負責，管理者必須有所成就。下級有權要求一個能幹，有獻身精神，有成就的上級，否則他們自己就不可能取得良好的績效。