生產人員管理方法 生產人員管理辦法

1、以80後、90後羣體為主。由於工廠裏的生產型工作是屬於簡單的體力勞動，十八到三十歲的年齡段往往是最主要的勞動力來源。這類年輕人進入社會後，由於普遍沒有工作技能，就只能選擇工廠裏簡單的體力勞動工作。

2、整體文化程度偏低。生產型工作的重複性強，對腦力要求不高，所以中專、技校、高中、甚至國中等低學歷人羣基本上能滿足需要。而且生產型工作屬於低收入工作，所以對大專及以上學歷人羣的吸引力不夠。

3、注重物質待遇。生產型員工跟其他員工相比會更注重企業提供的物質待遇，例如加班工資、食堂的飯菜質量、宿舍的住宿條件、節假日福利等。

4、注重實幹。生產員工屬於執行層面，日常工作主要是完成下達的工作任務，他們的工作一般是可以量化的。只要把自己的工作做好，就算得上是一個好員工。所以在生產部門中，要想贏得員工們的敬重和服從，一定要能實幹。

5、非正式團體有影響力。在一家工廠裏，很多員工都有自己的老鄉、親戚、朋友、同學等，這樣的人脈關係會形成非正式團體。這種非正式團體對員工的影響很大。而團體裏有影響力人物如果對對企業不認同的話，就會傳播負面信息，影響到企業的管理。你應該有經常聽説到一些工廠出現過員工集眾鬧事的現象。

6、工作責任感不強。東莞的工廠很少能像日本的豐田汽車公司一樣對生產員工給出具有保障作用的工資和尊重，導致大多數員工都會覺得自己只是一個打工者，就很難形成很強的工作責任感。導致員工不夠愛惜產品，也不夠關注產品的質量，這也是國內製造企業產品質量普遍不高的重要原因。