什麼是人力資源管理的四定工作 人力資源管理的四定工作是指什麼

1、所謂“四定”，是指“定崗、定員、定責、定薪”。就是在人力資源管理體系設計過程中，從管理診斷和構建研究思路入手，首先進行組織的設計和優化即定崗、定員，再對崗位工作進行分析即定責，然後再進行崗位評價即定薪。以上四項工作完成後，接下來就可以通過競爭上崗配置人員，最後完成績效制度的設計和薪酬制度的設計。

2、定崗。即“有什麼事、設什麼崗”。崗位的最直接意義是“工作的位置”。崗位設置源於“事”（工作），“崗位”因工作存在而存在，所以定崗的原則就是“因事設崗”。崗位管理是人力資源管理工作中基礎的基礎，只有“崗”定的合理才能達到“事事有人管”的目的，才能為招聘、培訓、考核、激勵、職業生涯規劃等一系列人力資源管理工作的開展創造條件。

3、定員。即“設什麼崗、上什麼人”。 該項工作包含兩個層面的含義：一是在崗位確定的基礎上，根據崗位工作量的飽和程度確定該崗位從業人員的數量；二是在崗位確定的基礎上，尋求與崗位相匹配的合適人才。這項工作是從崗位管理的角度出發，既對勞動者的勝任能力標準提出了要求，同時又對具備勝任力的勞動者的數量標準提出了要求。

4、定責。即“到什麼崗、幹什麼活”。確定崗位工作內容的過程就是定責。定責是部門職能的分解與細化，是區分崗位關鍵與否的有效手段，是企業建立績效管理體系、開展績效考核的基礎。通過“定責”，能進一步明確崗位對部門職能乃至公司戰略的支持程度。

5、定薪。即“幹什麼活、拿什麼錢”。要想達到“公平分配”的目的，必須對組織內成百上千個崗位，根據崗位技術的難易程度、工作環境優劣、勞動強度大小等客觀條件，建立一個共同的衡量標尺，然後在以上“三定”工作的基礎上進行崗位評價，明確各崗位的價值，建立崗位價值序列，以此作為制定公平崗位薪級的基礎和依據。

6、從微觀層面，我們企業的人力資源管理，我認為主要是人力資本的四定，一個是定性，一個是定位，一個是定功能，一個是定結構。