星美覃宏：對付好萊塢招兒多了

覃宏 籍貫四川，現任星美傳媒集團董事局主席。星美選擇的合作導演是成梯子形的，有陳可辛這樣的大導演，也有顧長衞、陸川、管虎、曹保平這樣的極具潛力的導演，同時還在培養新導演。

覃宏 籍貫四川，現任星美傳媒集團董事局主席。2003年起，對星美集團業務進行整合、流程再造，全力投身於中國電影事業的開拓，經過近幾年的擴充和運營，在電影製作、發行和影院這一產業鏈中取得成功。

公司簡介

星美傳媒集團有限公司成立於2001年9月，公司核心業務包括電影製作、影院投資、明星經紀、電影院線、影視基地、電視劇、時尚模特等，形成獨具競爭優勢的綜合性文化傳媒產業鏈，旗下包括星美(北京)影業有限公司、星美國際影院管理有限公司、星美影院發展有限公司、星美今晟影視城(原懷柔飛騰影視基地)等子公司。歷經十年，星美已經發展成為業務遍及海內外的中國最大文化傳媒企業之一。

■ 代表作

星美影業有限公司投資拍攝的影片包括《青紅》《如果·愛》《定軍山》《門》《投名狀》《左右》《我的唐朝兄弟》《南京！南京！》《愛有來生》《三笑之才子佳人》《無人駕駛》《趙氏孤兒》等，其中如《青紅》等影片在國內外各大電影節上均有收穫，為星美的品牌樹立了良好的口碑。

目標導演 靠作品贏得話語權

“星美選擇的合作導演成梯子形，有陳可辛這樣的大導演，也有顧長衞、陸川這樣極具潛力的導演，同時也在培養新人。希望星美跟他們一塊成長。”

：星美與導演之間的合作並非簡單的簽約，而是入股其公司或者工作室，為什麼會採用這樣的方式？

覃宏：簽約導演這個概念在我看來已經過時了，入股你的工作室或者公司，是要形成一個資產上的鏈接，你的項目我有優先選擇權，而且你想跟別的公司合作，也必須經過我的同意。即便星美不是完全控股也要是最大股東，而且必須擁有發行權。我希望到一定程度可以向公司性質發展，他們也可以擔任監製、扶植青年導演，沒準這些導演以後發展成為夢工廠、環球了，那星美也是跟着你一塊成長的。

星美選擇的合作導演是成梯子形的，有陳可辛這樣的大導演，也有顧長衞、陸川、管虎、曹保平這樣的極具潛力的導演，同時還在培養新導演。同時，在幾個大的檔期裏，必須不能缺了星美出品的作品，《武俠》計劃放在暑期檔，《王的盛宴》放在賀歲檔，《殺生》可能在春節檔，《血滴子》計劃明年五一檔上映。

：如果某個導演拍出來的東西沒有想象中那麼好，不想再繼續合作怎麼辦？

覃宏：恰恰是因為要回避這種現象，所以我才採取這種合作方式。這些導演我不是瞎籤的，但是你需要給他時間，靠作品來贏得話語權。比如陳可辛監製的《神奇俠侶》，是賠錢了，但是我一點都不緊張，因為他後面還有《武俠》《血滴子》《等待》等等，斯皮爾伯格在拍《大白鯊》之前的作品也都是賠錢的啊。而對於跟年輕導演的合作，我也會把話説在前頭，咱們先合作一把，如果行，咱們再繼續。

：星美選擇的這些導演從某種意義上來講都不算是純商業性的導演，對此你怎麼看？

覃宏：跟我們合作的這些導演都是屬於能夠將商業和藝術融合得很好的，我很看重這點。打動人心的、能留下來的作品，我喜歡。即便片子偏藝術，不賺錢，但它是可以長期留下來的，而我所擁有的版權這個空間是巨大的，比如早年我投拍的《青紅》，到現在我都認為是個非常正確的決定。我一直認為，應該堅持本土導演的發展，因為他們是真正能夠體現中國文化底藴、拍出真正有深度的影片，而不是簡單的打打殺殺，特別商業的那種，看完後什麼都留不下。可能短時間內會產生利潤，但是沒有長性，沒有積澱。我承認，在項目開發上面，華誼已經走在前頭了，而跟這些導演合作，也是為了加強原創開發的項目，希望星美能夠開發出一些新的類型片出來。當然星美也會給其他公司的片子加磅，但是這種加磅就屬於禮尚往來了，也會更注重選擇商業性電影。

：一直有一個説法，陳可辛的片子雖然有質量的保證，但是由於成本太高，讓投資方並不賺錢甚至賠錢。你怎麼看待與陳可辛這種長期的合作？

覃宏：陳可辛不是不賺錢，只是賺得沒有想象中那麼多。如果接下來的《武俠》《血滴子》票房能上4億，他肯定緊接着拍一部低成本影片。其實，他選擇大明星高成本，是因為他並不認為自己已經是一個品牌了，他覺得自己在內地市場的品牌不如馮小剛、張藝謀、陳凱歌這樣的大導演，他需要一而再、再而三地證明自己。這次陳可辛特意跟我説，《武俠》我要讓你賺大錢。別忘了他是個商人，一個很精明的商人。

核心業務 有銀幕就有話語權

“影院建設是星美的核心競爭力，我也注意到一些公司現在開始蓋影院，但是他們起步晚了。”

：星美的核心競爭力是影院的建設發展，在這方面有些什麼新的計劃？在整個電影產業鏈中，你如何看待影院發展這一終端消費的環節？

覃宏：現在的記者總是關注內容製作，對影院的關注遠遠不夠。在我看來，在整個電影產業鏈中，內容製作和終端消費渠道這一頭一尾是最重要的，中間的發行環節是次要的。但是前期內容製作上相對風險是比較大的，所以應該加快影院建設。

你説現在我拿10個億投電影，我都不知道投誰，就那麼幾個導演和演員，根本花不完。比如像《武俠》這樣的大片，其實你都不用全投，投個30%至40%我就是大股東，這才能花多少錢啊。恰恰影院這塊是花錢最大的。今年我們計劃蓋50家電影院，銀幕數增至300至400塊。平均每家電影院1500萬至2000萬的投資，50家就是8億到10億，這還不包括收購的影院。我計劃三年之後星美擁有的影院達到200家，1400至1500塊銀幕，佔到中國銀幕總數的10%左右，那時你就有話語權了。影院建設是星美的核心競爭力，未來內容製作也將是很大的業務，而影院的收益完全可以支撐前期製作的費用，把這兩頭掌握了，別的小公司基本就沒法生存了。2010年星美是在打基礎，接下來的三年星美將會脱胎換骨，對星美髮展也是至關重要的三年。現在，國內有影響力的幾家民營公司已經形成差異化了，雖然都各自擁有核心業務品牌，但我也注意到一些公司現在開始蓋影院，但是他們起步晚了。

：對於影院建設未來的發展，你怎麼看？你認為會形成分線發行的局面嗎？

覃宏：隨着中國電影產業的發展，中國必然出現幾大民營公司壟斷的局面，院線也一定會逐漸合併，現在中國才6200塊銀幕，到了20000塊一定會出現分線發行。這部大片只在星美院線上，那部大片只在萬達院線上，別的院線想提前一星期上，拿錢來吧。反過來説，你想拍一片子，先問問各大院線想不想要，如果沒人要，那別拍了，因為説明你沒市場。

運營方向 原創工作室拓寬思路

“我希望打破傳統藝人經紀公司的概念。但我不會做太多藝人，做不過來，要小而精。”

：星美今年重新啟動了電視劇製作，這是出於什麼考慮？

覃宏：早年高希希的幾部電視劇全是我們投資的。星美電視劇業務的暫停是因為2006年1月，當時做電視劇公司的老總攜1.4億鉅款潛逃。現在星美決定重新啟動這塊業務，一是從利益的角度考慮，目前電影還是高風險的，但電視劇真的是賺錢容易得多，也是最能規避風險的；二是我們現在有了自己的藝人經紀公司，演員帶來的資源我們為什麼不去利用？現在我們已經拍完一部由管虎執導，閆妮和耿樂主演的電視劇，今年還會計劃拍4到5部。

：星美於去年成立了藝人經紀公司，對這塊業務有什麼規劃？

覃宏：我希望是原創工作室的性質，不光是簡單地為藝人去談戲、拉廣告、做宣傳，而是要開發和運營項目，打破傳統藝人經紀公司的概念。比如陸川的《王的盛宴》裏有一些新人，公司也已經簽下這些新人壯大隊伍，同時會加大原創性，比如蔣雯麗、劉燁、王珞丹他們如果想演一個什麼樣的戲，我們可以利用導演資源為他們量身定做，開發專門為演員打造的原創項目。但是我不會做太多藝人，是因為做不過來，要小而精。演員多了，像華誼，我看中磊也挺難受的(笑)。

■ 大佬印象

覃宏是個性情中人，屬於那種有一説一的直性子。他會很坦誠地告訴我，現在給自己10個億投拍電影，這錢根本花不完。他也會直言，發行在他看來是次要的，抓住內容製作和影院這兩頭才是關鍵，並對此笑言，若是星美和華誼聯手，基本就是“天下無敵”了。他甚至會主動跟我談到對娛樂圈的潛規則現象這樣“偏離”採訪主題的話題，痛斥“這樣做就是在毀戲”。

而從星美對導演和項目的選擇中不難看出，覃宏並沒有一味地追求純商業性項目，而是喜好具有一定人文關懷和情結的作品，且對本土導演和演員十分偏愛，“我要激發他們的鬥志，青年導演要想有話語權，是需要用作品來證明的。”可謂賺錢、個人情懷兩不誤。

■ 同題問答

●：隨着加入WTO，中國面臨進一步開發文化市場，進口電影引進配額將可能增加。如果好萊塢進口片數量加大，你認為會對中國電影產業發展造成什麼樣的影響？又該如何應對？

●覃宏：絕不可能產生太大影響，因為中國政府一定會保護本土電影。我們還需要時間去保護本土文化，培養出喜歡本土電影的固定觀眾羣體。現在我們還沒有站穩腳，你拿《非誠勿擾》跟《變形金剛》碰碰試試，市場肯定沒了。但是我們國家正在逐漸強大，當你的文化變成世界主流文化的時候，根本不用擔心這個問題，所以我相信政府一定會大力支持。同時別忘了，中國人很智慧，就算配額再增加30部，我可以只給你引進5部好片子，其他25部全是爛片，你怎麼跟本土電影打？招兒多了。