如何引進戰略投資者 這7個方面值得注意

1、優化

2、企業高層

3、評估

4、核心競爭力

5、戰略計劃書

6、招商會

7、細心

方法/步驟

1

優化：對企業進行升級優化，現在的很多企業都需要升級優化，一些陳舊的東西該去掉的要去掉，一些新興的東西，該整理的還是要整理使用，這樣有助於企業引進戰略投資者。

2

企業高層：企業的高層多接觸外界社會，尤其是投資圈子的人。其實高層與高層之間的對話很重要，也很關鍵，要引進戰略投資者，企業的高階管理人員就需要有強大的人脈資源，多接觸投資人士。

3

評估：聘請專業的諮詢管理公司來給企業做評估，有些投資機構或者投資人都是要參考資料的，要引進戰略投資者，也需要一份詳細的評估報告，這時候聘請專業的諮詢管理公司來做最合適不過了。

4

核心競爭力：找到企業的核心競爭力，並且將其未來發展的趨勢及市場份額做一份預測。雖然有諮詢公司幫助做企業評估，但是企業內部也需要進行梳理，這樣有助於內部團隊的升級和改造，對於引進戰略投資者有利無害。

5

戰略計劃書：制定戰略投資計劃書，去專業的投資機構找機會。不能總是坐以待斃，現在的時代就是需要走出去，拿著自己的戰略投資引進計劃書，去專業的投資機構尋找合作的機會也未嘗不可。

6

招商會：開展引進戰略投資者招商會等活動，一次性可以多家投資者共同接受自己的招商計劃，一來可以擴大自己企業的知名度，增加影響力，二來還可以現場吸引戰略投資者。

7

細心：不能盲區引進，畢竟是涉及到戰略方面上的事情，一定要謹慎和細心，自信研究之後在去談合作也不遲，不能盲目去引進不合適的投資者，最終會影響企業的發展。