大聖歸來海外票房能否再成黑馬？ 成功要素震驚兩岸

眼下，《大聖歸來》當屬影壇最大“黑馬”，票房過2億，單日票房已經是《小時代4》的兩倍，就連《小時代》導演郭?敬明都成為粉絲，購票觀影。據悉......

眼下，《大聖歸來》當屬影壇最大“黑馬”，票房過2億，單日票房已經是《小時代4》的兩倍，就連《小時代》導演郭敬明都成為粉絲，購票觀影。據悉，《大聖歸來》將推海外版，配音演員已經敲定，美國上映日期待定。

該片以神話名著《西遊記》為題材，既富有中華歷史和傳統文化特色，又有迪斯尼動畫的英雄敍事風格，還兼蓄了日本動漫的魔幻風格。截至22日，上映近兩週的《大聖歸來》已狂攬相當於25億新台幣的票房，創下大陸產動漫新紀錄，成為年度最具現象級的文創產品之一。

反觀台灣動畫電影的發展，近年來陸續出產的幾部，都難以掀起風潮，票房慘淡。分析大陸《大聖歸來》的成功要素，至少有兩點值得注意：一是傳統文化復興起到的引擎力量；二是互聯網技術對文創產業傳統模式的顛覆。
就第一點而言，《大聖歸來》讓外界看到，大陸文創人才不足的瓶頸正在突破，而一度被認為受到消解的傳統文化也在顯示出“厚積薄發”的力量。從台灣視角看，業界賴以自矜的“整體文化水平比大陸高，文化產業實力也比大陸強”已不足恃。這隻大陸“孫猴子”的橫空出世，令兩岸文創競爭力和合作空間可以得到及時檢視。

眼下，《大聖歸來》當屬影壇最大“黑馬”，票房過2億，單日票房已經是《小時代4》的兩倍，就連《小時代》導演郭?敬明都成為粉絲，購票觀影。據悉......

就第二點而言，《大聖歸來》晉身票房黑馬，體現出行動互聯網時代營銷創新的重要性。該影片的宣傳預算只及同期大片的1／10，卻抓住“e世代”的網絡行為模式，通過大陸動漫彈幕網站進行先期宣傳，並藉助微博、微信等社交平台加大引爆效果。在人人連接的行動互聯網時代，如何為文創產品量身定製適合的營銷模式，有不少值得探索之處。可以預計，《大聖歸來》將成為以影視為代表的大陸文創產業的新航標，為兩岸電影及文創產業合作提供瞭解剖樣本。

首要而言，兩岸“金融挺文創”都還要加力落實。《大聖歸來》雖然現在“風頭無兩”，但在過去長達8年製作中險因撤資問題而無緣上映。此前台灣導演侯孝賢拍攝的《聶隱娘》也曾遇到資金斷鏈，《聶》片最終半數投資來自大陸。
要防止“明珠暗投”，一方面應積極鼓勵電影產業私募中心、兩岸文化創意投資基金的發育，為文創產品提供廣闊的資本市場發展平台。目前有新成立的香港企業專門針對兩岸三地的文創作品進行基金配對，並以作品的未來票房作抵押參與投資。從趨勢看，發行商通過股本融資的傳統運作模式已不能滿足時代需求，兩岸相關業者應加緊創新腳步。

眼下，《大聖歸來》當屬影壇最大“黑馬”，票房過2億，單日票房已經是《小時代4》的兩倍，就連《小時代》導演郭?敬明都成為粉絲，購票觀影。據悉......

另一方面，兩岸針對文創的金融政策扶植各有優勢，可以截長補短。大陸和台灣的銀行業目前都有對文創產業的放款企劃。大陸的特點是國有銀行“銀彈”充足，但是對小微企業和產品服務不夠；而台灣各大公股行庫和“民營銀行”能夠聚焦到中小型文創項目，在無形資產鑑價體系上亦相對領先。現在兩岸影音視等文創項目合作頻多，需要強力資金後盾和優質服務，金融業應有更大用武之地。

其二，《大聖歸來》再次佐證，網絡、新媒體與娛樂產業連接的重要性。對兩岸業者來説，產業競合的目光應瞄準更大的數字內容整合趨勢，爭取開創企業營運的新契機。如台灣正崴集團正成為極少數橫跨上游零組件和下游門市的電子業者，它近期投資中影，進而在大陸實現投資佈局，對文創產業進行提前卡位。
台灣方面，則不能讓《服貿協議》繼續停擺，以免阻礙兩岸文創業的深度合作。例如《服貿協議》中有一項就是開放大陸電影赴台進行後製，為具備技術優勢的台灣業者引入商機。未來當局應積極為文創產業制定靈活的兩岸合作措施，大膽突破藩籬，真正創造雙贏。