情感激勵的十個方法 情感激勵的十個方法介紹

1、溝通激勵：管理者要確保信息在團隊內、組織裏順暢流動。同時，要了解員工對企業的意見，使部屬知道正在進行哪些活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應越多。

2、關懷激勵：要真正獲得員工的心，首先要了解員工的所思所想、他們內心的需求。員工的需求隨着人力資源市場狀況和自身條件的改變在不斷變化。

3、情感激勵：通過強化情感交流溝通，協調上級與員工的關係，讓員工獲得情感的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式，如生日祝賀、團建等。

4、信任激勵：信任能產生很強的激勵作用，尤其對於專業工作者，效果會更加突出。信任來源於三個方面：品格、能力、言行一致。被信任是一種幸福。

5、興趣激勵：管理者必須為員工尋求工作的內在意義。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發揮自己的最大力量。

6、目標激勵：也稱期望激勵，通常來説，達成目標越困難，績效水平越高。這就是為什麼很多管理者明知目標完不成，但依然設定很高目標值的原因。

7、榜樣激勵：榜樣的作用是無窮的。每個組織、每個團隊都在樹立榜樣，以發揮示範作用。每個人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己未來的樣子。

8、晉升激勵：在所有的激勵方式中，對絕大多數人來説，晉升的激勵作用是最大的。像企業裏的任命、軍隊裏的授銜、高校裏的職場評定，都是晉升。

9、物質激勵：也包含金錢激勵。在團隊成員完成任務，尤其是超額完成任務時，組織或上級給予一定物質回報，有些銷售團隊甚至現場發現金、轎車。

10、競爭激勵：引入競爭機制，通過排名，甚至末位淘汰，產生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不願意排在最後。