招聘員工最佳面試方法 企業招聘員工面試的方法

1、初步面試和診斷面試。從面試所達到的效果來看，面試可分為初步面試和診斷面試。初步面試用來增進用人單位與應聘者的相互瞭解，在這個過程中應聘者對其書面材料進行補充（如對技能、經歷等進行説明），組織對其求職動機進行了解，並嚮應聘者介紹組織情況，解釋崗位招募的原因及要求。診斷面試則是對經初步面試篩選合格的應聘者進行實際能力與潛力的測試，它的目的在於招聘單位與應聘者雙方補充深層次的信息，如應聘者的表達能力、交際能力、應變能力、思維能力、個人工作興趣與期望等，組織的發展前景、個人的發展機遇、培訓機遇等。

2、結構化面試和非結構化面試。根據面試的結構化程度，可分為結構化面試和非結構化面試。結構化面試是在面試之前，已經有一個固定的框架或問題清單，面試考官根據框架控制整個面試的進行，按照設計好的問題和有關細節逐一發問，嚴格按照這個框架對每個應聘者分別作相同的提問。非結構化面試無固定的模式，事先無需作太多的準備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。非結構化面試可以説是漫談式的，即面試考官與應聘者隨意交談，無固定題目，無限定範圍，海闊天空，無拘無束，讓應聘者自由地發表議論，抒發感情。這種面試的主要目的在於給應聘者充分發揮自己能力與潛力的機會，通過觀察應聘者的知識面、價值觀、談吐和風度，瞭解其表達能力、思維能力、判斷力和組織能力等。