如何當好車間主任 怎麼做一個好的車間主任

1、生產要有計劃，這是車間工作的前提“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員。

2、運作講究數據性，這是車間工作的基礎數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。

3、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間裏的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出。

4、工作講究方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產過程中主任一旦發現了問題，便要立即召集本車間職工開現場會。

5、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

6、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

7、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

8、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

9、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

10、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。